Vikl asks the right questions, clarifies the situation, and steers you toward the best approach — you're never alone facing the tension.
Ready-to-send messages, structured action plans, resolution agreements — all tailored to your recipient and ready to use.
Simulate the conversation, anticipate reactions, and strengthen your skills — so you face every situation with clarity.
Study conducted in September 2025 with Executive Managers
lost managing tensions
feel alone facing conflicts
suffer from high mental load
ready to be supported by AI
"Vikl is a pocket companion for managers, an app designed to be a neutral, confidential space where you can step back, clarify a situation, and grow in the way you manage."— Loic, founder
It was in Congo, during an expatriation, that Loïc experienced firsthand how isolated a manager can feel when facing relational tensions. As former CFO at VINCI Construction, he had the intuition that a digital companion could fill this gap. He envisioned VIKL and surrounded himself with a complementary team to build it.
After 15 years building Data and AI solutions in complex environments, Lionel joined VIKL with a conviction: technology should serve what truly matters — human relationships. He drives the product vision and AI architecture.
15 years driving HR and digital transformations in large organizations taught her one thing: change succeeds when relationships are healthy. She leads VIKL's operations and deployment.
20 years at Microsoft at the intersection of tech and business showed him that lasting performance comes from the quality of relationships. Convinced by VIKL's vision, he puts his AI expertise in service of managerial clarity.
Artificial intelligence in service of clarity, not relationship automation.
Built to strengthen your ability to understand and communicate, never to replace you.
Guided by an advisory board of recognized experts in personal development and mental health. Our approaches draw on psychology, mediation, and leadership science.
Every tension becomes a lesson. Every interaction makes you more self-aware.
For your daily use
For 1 user
To equip your managers
Minimum 2 seats
Custom
Minimum 50 seats
Deployment, security & SSO
L'intelligence artificielle redéfinit le quotidien des collaborateurs et le rôle des managers. Enjeux, chiffres clés et leviers d'action pour les dirigeants et DRH d'ETI françaises.
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Pas un outil de productivité de plus, mais un compagnon relationnel : à quoi sert concrètement un compagnon IA quand un manager affronte un conflit, un recadrage ou une décision délicate.
Manager, vous avez besoin de poser une situation mais vous ne savez pas vers qui vous tourner ? Le tour d'horizon concret des interlocuteurs possibles, leurs limites, et comment choisir selon le moment.
L'IA va-t-elle remplacer les coachs ? La vraie réponse : elle déplace la valeur du métier vers ce qu'elle ne sait pas faire, la relation, la présence, le sens.
Un manager n'ouvre un outil sur une situation difficile que s'il est sûr que personne ne le lira. Mais le DRH qui paie a besoin de visibilité. Comment on réconcilie les deux, sans surveillance, sans trahir le manager.
Recadrage, désaccord, annonce délicate : un entretien difficile mal préparé tourne vite mal. Une méthode concrète en cinq temps pour préparer la conversation et y aller avec les bons mots.
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Former ses managers ne suffit plus : ils ont besoin de soutien au moment où la tension survient. Cinq leviers concrets pour passer d'un accompagnement ponctuel à un appui continu, à l'échelle.
22h47, un manager n'arrive pas à dormir à cause d'un collaborateur. Le récit concret, bout en bout, d'une situation managériale difficile traitée avec Vikl, du « je sais pas quoi faire » au message envoyé le lendemain.
Confidentialité, autonomie du client, non-substitution, transparence : comment intégrer un agent IA à sa pratique sans entrer en conflit avec son code déontologique.
Le coaching managérial se négocie de 600 à 1 800 € la séance. Difficile d'en offrir à tous ses managers. Tour d'horizon des alternatives crédibles pour accompagner ses managers sans exploser le budget.
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Devenir manager, c'est changer de métier du jour au lendemain. Stress, syndrome de l'imposteur, solitude soudaine : ce qui attend les primo-managers, et comment aborder cette transition sans s'épuiser.
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45 % des dirigeants se sentent isolés. L'isolement managérial n'est ni un échec ni une faiblesse, c'est une conséquence du rôle. Pourquoi il s'installe, et concrètement à qui parler quand on est manager.
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Le leadership n'est pas un talent inné. C'est une pratique quotidienne de lucidité, de courage et d'écoute. Pourquoi les meilleurs managers sont ceux qui acceptent de travailler sur eux-mêmes.
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